从参加工作到现在，已经有十多个年头了，却是第一次参加拓展训练这样的活动。所以要特别感谢公司提供给我这次机会。本次拓展训练的主题体现在团队协作方面，整整一天的拓展，四个项目，全部都围绕着团队协作这个核心在训练，一直到今天，我仍然会止不住的回想起当时的各种情景。
刚到目的地的时候，我想大家的心都是带点兴奋和好奇的，毕竟都是公司的管理层，所以在心态上不存在负面的因素。教练一过来，虽然普通话不怎么标准，但带给我们的感觉是严肃中带点幽默的。从一开始的换衣服到整队及口号等一系列的动作下来，开始将我们所有人的思绪真正带到了拓展训练的场地上，活跃了气氛也纠正了我们是去玩的想法。经过简单的分组，我们通过教练特别的方式被分成了两队，并要求我们自起队名和口号，队歌。值得一提的是，在整个的拓展项目，从一开始就充满了团队竞争的味道，教练让我们每个人都是带着十分的激情在拓展的。我们这队在经过短暂的自我介绍和讨论后，迅速的确定了我们的队名为战狼队，口号和队歌也是围绕战狼两字来确定的，另一个叫雄鹰队，在最终的口号比拼中，我们的团队迅速的融合在了一起。
上午的拓展项目是珠行万里，是一个传球游戏，所有队员一起同心协力将球通过人手一根半圆弧的PVC管传到最后的小竹筒内，要求球不能退，不能停，手不能碰球，队员轮换传球。教练将规则讲解透了后各队就开始快速的讨论和模拟，不停的发现问题，解决问题，总结问题。当项目结束后，教练开始对这个项目进行了非常详细的总结，结合我们的实际工作，虽然最终是我们战狼队取胜，但我们两队都从中学习和反思了很多东西，作为团队的一员，每一个队员都是重要的，当你站在这个岗位时，就必须是全力以赴的去完成，同时与兄弟部门之间通力合作，才能有一个好的结果。同时对于关键岗位的识别和人员任用，在整个过程中都是很重要的一环，在这个项目里，这就像是关键的临门一脚，起到了非常重要的作用。
中午吃完饭，由于天公不作美，下午的拓展只能是室内活动了，心里小小的失望了一把，因为我还是蛮期待户外的高强度的训练的。下午的室内拓展项目共有三个：鼓动人心，达芬奇密码和极限时速。三个项目都有各自突出的重点，但都是需要团队协力才能完成的项目，给我的印象也都是很深刻的，因为这三个项目中，我们失败了两个。
在鼓动人心的项目中，我们没有找到关键的突破点，直到游戏结束后我们才分析到关键点，这就像是开发一个产品，我们的竞争对手都快手市了，我们还没有设计出核心的部分，所有的打样过程因为没有抓到核心的东西导致一次次的失败。
相比而言，达芬奇密码给我的感触最深，整个项目的过程中，从队长到队员，都没有尽到自己应尽的职责。队员反馈给指挥队的信息不全面，指挥队的指令没有清晰明确的思路，这就像一个公司，没有明确的发展方向，虽然公司的运作在持续，但是不会有结果。这个项目值得我们团队每一个人去深刻反思。
最后一个极限时速的项目，我觉得体现在三个方面：一是对游戏规则的解读与遵守，二是方法的选择，三是团队的默契。虽然这个项目最终是我们队取胜，但是我觉得继续下去，雄鹰队一定会赢。其实他们的方法很正确，缺少的是练习和默契。当然，这种情况下我还是觉得我们队的方法最佳。在工作中也是，不同的时期选用不同的方法，才能跟上时代的步伐。再有就是什么时候都要有不抛弃，不放弃的精神，没有抱怨，没有灰心，只有信心，只有团结一致。
可以说，通过一天的游戏，我们从最初的懒散，没有集中精力，不用心，没有合作精神，慢慢的在教练的教导，特别在队长们的一次次被惩罚中开始意识到团队合作的重要性，并不是游戏太难，也不是教练刻意的刁难，是我们一直处于一个太自我，没有团队合作意识的心态，也没有从一开始认识到公司给我们这次训练的目的。此次的训练，其实教练并不是完全以结果为导向的，看重的还是所有人员在项目中所要学习和反思的东西，再结合我们的实际工作作对比，其次才是结果论，不管什么事情，都要有一个结果，队长的被惩罚会让队员更加努力。回到工作中，因为我们的失误，导致公司的损失的时候，我们应该做的是什么？只有更加努力，将失去的再抢回来，同时为公司争取更大的利益。
通过最后的所有人员对整天活动下来的总结，我相信我们的管理团队会成为一个真正能够发现问题，解决问题的战略团队，同时将这次活动中学习的内容合理运用到后续的工作中，使得我们部门与部门之间能更核心的凝聚到了一起。让我们的团队更富有凝聚力跟战斗力，就像一群狼一样团结。最后，再来一句我们队的口号：战狼战狼，永远最强！
